张朝阳最痛反思:飘飘然只享受自己的feel,失去了谦卑感

2017年2月22日14:36:05
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摘要

作为中国最早一批互联网创业者之一,张朝阳曾多次在公开场合表达了“搜狐重返互联网舞台中心”,但是宏观经济疲软、竞争的加剧以及对于搜索行业监管措施的收紧都导致了搜狐持续亏损的尴尬境地。

  后来,随着BAT的崛起,四大门户不可避免的衰落,但搜狐却是有过机会突围的,张朝阳手下的搜狗输入法,用户数量超3亿,搜狐视频自制的《屌丝男士》,也是个爆品,引领了视频网站的潮流,但是,搜狐还是也一点一点的沉寂下去了。
张朝阳最痛反思:飘飘然只享受自己的feel,失去了谦卑感
  为此,张朝阳抑郁过,也闭过关,人生不怕失败,怕的是失败后再爬不起来,如今,张朝阳“爬”起来,要再战江湖,重新出发前,他的这些反思,很痛,但也很深刻!
  以下内容根据张朝阳与秦朔对话、投资人说整理,重点已突出:
  2000年7月,搜狐上市了;2004年到2010年之间,我们做出了搜狗、游戏等产品;2005年搜狐拿下奥运官方网站;2009年搜狐畅游上市。
  所以在1998年~2010年间,我一直处在知名度效应和自我感觉良好的状态,觉得天下太平了,觉得董事会永远支持我。当时我们营销做得不错,团队也不错,短信彩信模式让我们成为第一个盈利的互联网公司,我觉得好像没有什么后顾之忧了,就开始飘飘然。

当时我认为自己是最聪明最牛的人!

  当时我认为自己是最聪明最牛的人,失去了谦卑感。现在想想,当你失去谦卑感,你会把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要,反而忘记了实现公司目标才是你的责任和义务所在,毕竟这些才是一个CEO的真正荣耀。最初你创业的目标是养家糊口、成为一个成功的人,但是当你能够养家糊口、物质都得到满足的时候,你就很容易陷入精神的漩涡。
  而且,我的管理模式也很有问题。一个企业尤其是互联网企业,没有创始人盯着就散架了,因为创新来自于创始人的冲动和激情。如果只是正常运营,就不会有创新,但创新也容易被创始人的基因和他的性格绑架。创始人会成为公司的天花板,他应该经常反思,如果有一些系统性的缺失,则需要重新「发明」自己,改变自己,让自己的天花板再高一些。
  另外,当时我对产品技术不够重视,也不够勤奋,只是飘飘然享受自己的Feel。记得有一次晚上我在酒吧唱歌,马云因为收购雅虎也在北京,于是我就叫他出来玩。结果他夜里12点才过来,待了半小时就走了,因为他还要回去接着干活。
张朝阳最痛反思:飘飘然只享受自己的feel,失去了谦卑感

只注重营销,错过了重大机会!

  如今,回过头来我在反思自己时发现:当你注重营销却不重视打磨产品和技术的时候,就很容易错过互联网的重大机会!
  第一次我错过了搜索的机会。当时搜狐做导航和分类做得很好,但是后来百度开始做搜索使得效率得到了极大提升,于是百度崛起。后来我们反思进行补救做了搜狗,但还是让百度抢先了;
  第二次我错过了社交的机会。其实一开始我就看到“多对多”是互联网的本质,还收购了ChinaRen,但是我却没有把社交做起来,因为当时我还沉浸在奥运会效应、各种事件营销和媒体关注的光环中,后来,新浪微博崛起,我决定把搜狐微博做起来,而且把社交网络做起来,但是在2011年,我陷入了情绪困扰。

重新出发,我会更坚决硬朗,不行的人就换!

  现在,我“重新出山”与2011年以前不一样。首先,我现在很少接受媒体采访,而是花更多时间看产品和技术。其次,作为一名CEO,我有义务去做艰难的决定,即使这个决定会得罪人。再次,在人员管理上,我以前总采取“逐渐转移”的策略,但现在会更坚决硬朗,“不行的人就换”。
  现在,我工作不是为了赚更多钱。既然我在从事一个商业行为,我的责任和义务就是把公司打造成一个最优秀的商业集团。这就好比在石器时代为了制作一个弓箭、把它做得最好才能帮助族人去获得猎物一样。
  现在,如果我把商业做得最好、被世人认知,重新回到舞台中心当然是极好的;如果不能回到商业舞台中心,我也要把这个商业机构做好,因为这是我的obligation(责任),就像士兵在战场上面对死亡是责任,救火队员!
匿名

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